Audit — Motivation & conditions internes d’engagement
Avant d’agir, mesurez. Cartographiez, équipe par équipe, où la motivation se nourrit et où elle s’assèche.
Un audit des 3 besoins (autonomie, lien, compétence) et des conditions internes qui font — ou défont — l’engagement.
Comment se déroule « Audit — Motivation & conditions internes d’engagement » ?
On ne pilote pas ce qu’on ne mesure pas. Cet audit objective l’état réel des 3 besoins dans vos équipes, identifie les carences prioritaires et débouche sur un plan d’action chiffré — pas un rapport de plus.
Mesurer les 3 besoins
Objectif — objectiver, par équipe, le niveau d’autonomie, de lien et de compétence perçu.
Ce que nous travaillons :
- questionnaire autodétermination anonyme
- entretiens ciblés managers / collaborateurs
- lecture des signaux : turnover, absentéisme, initiative
Livrable — la cartographie motivation multi-équipes.
Analyser les conditions
Objectif — relier les carences aux pratiques réelles (management, rituels, reconnaissance).
Ce que nous travaillons :
- audit des pratiques managériales
- audit des dispositifs RH et de reconnaissance
- identification des dépendances aux récompenses externes
Livrable — le diagnostic des conditions d’engagement.
Prioriser et chiffrer
Objectif — transformer le constat en plan d’action à ROI mesurable.
Ce que nous travaillons :
- hiérarchisation des leviers par impact / effort
- estimation du coût du désengagement actuel
- feuille de route 3 / 6 / 12 mois
Livrable — votre plan d’action motivation chiffré.
Une méthode neuro-compatible
L’audit s’appuie sur une lecture neuro des mécanismes, pas sur des impressions :
- distinction motivation intrinsèque / extrinsèque dans les réponses
- détection des effets de surjustification
- indicateurs comportementaux objectivables
Les livrables principaux
- 📊 la cartographie motivation multi-équipes
- 🔎 le diagnostic des conditions d’engagement
- 💰 le coût estimé du désengagement
- 🗺️ la feuille de route 3 / 6 / 12 mois
Les conditions de réussite
- accès aux équipes pour questionnaire et entretiens
- données RH (turnover, absentéisme) disponibles
- sponsor direction pour activer les leviers
Une méthode issue de l’expertise NéoVista
NéoVista chiffre le coût de l’inaction et le ROI des leviers : l’audit n’est pas un diagnostic esthétique mais un business case. Nourrir les 3 besoins devient une décision d’investissement, pas un vœu RH.
Prochaine étape
Transformons demain. Tarif sur devis.