Une entreprise est avant tout un ensemble de femmes et d’hommes
Ce que votre entreprise dit.
Ce que vos équipes vivent.
Quand les deux se rejoignent, l’énergie revient, la confiance s’installe et la performance suit.
Nous vous aidons à réaligner votre communication, vos ventes, vos ressources humaines et vos formations autour de votre raison d’être, avec les neurosciences comme boussole.
Vos équipes sont là.
Mais l’élan, lui,
est-il encore là ?
Les signes
Peut-être reconnaissez-vous ces signes
- Vos équipes sont là, mais l’élan n’y est plus tout à fait.
- Vos transformations démarrent fort, puis s’essoufflent.
- Vos valeurs sont au mur, un peu moins dans les décisions.
- Vos managers portent seuls la dynamique collective.
Ce n’est souvent pas un manque de motivation. C’est un écart entre trois récits : celui que votre entreprise affiche, celui qu’elle fait vivre, et celui de ses pratiques.
Le mécanisme
Ce qui se joue dans la tête de vos équipes
Nous sommes câblés pour repérer ce qui ne colle pas. Quand le discours et le vécu divergent, le cerveau se met en vigilance : on prend moins d’initiatives, on fait moins confiance, on se fatigue plus vite.
Quand ils se rejoignent, le même effort coûte moins. C’est sur ce mécanisme que nous travaillons, avec vos équipes plutôt que sur elles.
La confiance naît quand ce que l’on dit rejoint ce que l’on vit.
Quatre leviers
Retrouver un cap commun, sur quatre terrains
Votre communication
Un récit juste, dedans comme dehors, dans lequel vos équipes se reconnaissent.
Vos ressources humaines
Un quotidien qui incarne vos valeurs, du recrutement à la reconnaissance.
Le sens ne se décrète pas. Il se construit ensemble.
La démarche
Comment nous avançons avec vous
01
Un diagnostic
Pour voir où se logent les écarts, avec vos mots et ceux de vos équipes.
02
Un séminaire de réalignement
Pour reconstruire le sens avec vos équipes, et pas à leur place.
03
Un déploiement sur quelques mois
Pour que les intentions deviennent des habitudes, au rythme humain du changement.
Qui vous accompagne
Pendant vingt-cinq ans, j’ai aidé des entreprises à mettre en valeur leurs points forts. Avec les années, je me suis rendu compte à quel point le sens compte dans tout ce que l’on fait. Puis j’ai découvert qu’en une fraction de seconde, le cerveau sent quand quelqu’un est sincère, et quand ça sonne faux. La vraie force de conviction naît de l’alignement, bien plus que des mots. Et une entreprise est avant tout un ensemble de femmes et d’hommes. Quand elle est alignée, elle rayonne, et elle emmène naturellement ses équipes avec elle. C’est aujourd’hui l’un des leviers les plus puissants pour se différencier et relancer sa croissance. Ma mission est de remettre l’humain au centre.
Christophe Girin
Fondateur de NéoVista
Une méthode adossée à la recherche
Ce que la recherche nous apprend, et ce que nous en faisons
Nos quatre piliers ne reposent pas sur des intuitions. Ils s’appuient sur des travaux publiés en neurosciences et en psychologie, que nous traduisons en gestes simples pour vos équipes.
Stratégie de communication
Quand un message est compris, l’activité cérébrale de celui qui écoute s’aligne sur celle de celui qui parle ; quand la communication échoue, cet alignement disparaît (Stephens, Silbert et Hasson, PNAS, 2010).
Ce que nous en faisons : Nous partons de ce que vos publics comprennent vraiment, et nous testons vos messages avant de les diffuser.
Stratégie de commercialisation
Dans une tâche de choix risqués, des signaux émotionnels orientent les décisions avant que les personnes sachent expliquer leur stratégie (Bechara et al., Science, 1997).
Ce que nous en faisons : Nous construisons vos parcours de vente autour de ce que ressent votre client au moment de choisir, et pas uniquement autour des arguments.
Accompagnement RH
La sécurité psychologique, le sentiment de pouvoir prendre la parole sans risque, prédit l’apprentissage d’une équipe (Edmondson, 1999). La motivation durable se nourrit d’autonomie, de compétence et de lien (Ryan et Deci, 2000).
Ce que nous en faisons : Nous aidons vos managers à créer ce climat et à nourrir ces trois besoins, pour que la motivation tienne sans pression.
Ingénierie de formation
Se tester pour retrouver une information la fait mieux retenir à long terme que la relire (Roediger et Karpicke, Psychological Science, 2006).
Ce que nous en faisons : Nous concevons des formations qui font pratiquer et rappeler, pour que les acquis restent.
Et chez vous, quel pilier mérite votre attention en premier ?
Sources : Stephens et al., PNAS 2010 · Bechara et al., Science 1997 · Edmondson, ASQ 1999 · Ryan et Deci, American Psychologist 2000 · Roediger et Karpicke, Psychological Science 2006
Le premier pas
C’est d’y voir clair
Une trentaine d’affirmations, quelques minutes,
et une lecture claire des écarts qui freinent votre entreprise.
Vous repartez avec vos leviers prioritaires.
Pour aller plus loin : la bible fondatrice et nos analyses