Fiche technique — Ateliers : S’entraîner à formuler du feedback constructif
Ateliers : « S’entraîner à formuler du feedback constructif »
Transformer la théorie en réflexes : vos managers rejouent leurs situations réelles, ajustent en temps réel et ancrent le geste feedforward sous pression.
Objectif
Transformer la théorie en réflexes : vos managers rejouent leurs situations réelles, ajustent en temps réel et ancrent le geste feedforward sous pression.
Problématiques traitées
- « Je connais la méthode mais sous pression je retombe dans le correctif »
- Des managers qui savent en théorie, bloquent en pratique
- Un feedback irrégulier qui retombe après la formation
Lecture neuroscientifique
Pourquoi l’entraînement est indispensable : un réflexe ne se change pas par la connaissance mais par la répétition espacée qui re-câble le circuit. Rejouer en sécurité désamorce la menace et ancre le nouveau geste avant la situation réelle.
La méthode NéoVista — déroulé
- Mises en situation à partir de cas réels
- Jeux de rôles observés entre pairs
- Ajustement en temps réel par le pair et le facilitateur
- Feedforward croisé (effet miroir collectif)
- Plan d’ancrage individuel à 30 jours
Outils utilisés
- Cartes de situations difficiles
- Grille d’observation entre pairs
- Rituel de feedforward d’équipe
Livrable : Plan d’ancrage à 30 jours par manager + rituel d’équipe prêt à lancer
Résultats attendus
- Court terme : chaque manager a rejoué et réussi un cas réel
- Moyen terme : le réflexe tient sous pression
- Long terme : une pratique entre pairs qui s’auto-entretient
Modalités
Intra, demi-journée à 1 jour, par groupes de pairs. Idéalement en suite de la Formation. Tarifs à valider par Chris.
Facteurs clés de succès
- Climat de sécurité dans le groupe
- Cas réels et récents
- Régularité (rituel, pas one-shot)