Votre profil feedback / feedforward
Votre profil feedback / feedforward
Votre score : 0/30
Le feedback évité (0–9)
Chez vous, on préfère ne rien dire. Les non-dits s’accumulent et les tensions montent en silence.
Votre force : vous préservez le lien à court terme.
Votre angle mort : les problèmes se répètent et finissent par exploser.
3 actions cette semaine :
- Nommez 1 sujet que vous repoussez depuis des semaines.
- Reformulez-le en feedforward : parlez du futur, pas du passé.
- Demandez à l’autre 2 pistes pour la prochaine fois.
Lecture neuro : Éviter calme l’amygdale du manager, mais prive l’équipe de toute progression.
Le feedback qui juge (10–17)
Vous osez dire, mais ça braque : le feedback est correctif et centré sur le passé.
Votre force : vous ne fuyez pas la difficulté.
Votre angle mort : la forme déclenche la défense, et le fond ne passe plus.
3 actions cette semaine :
- Remplacez « tu aurais dû » par « la prochaine fois, et si… ».
- Une seule demande à la fois.
- Terminez chaque échange sur une projection positive.
Lecture neuro : Le passé + le jugement activent la menace sociale (SCARF) : le cerveau se défend au lieu d’apprendre.
Le feedback qui progresse (18–24)
Bonnes intentions et méthode partielle — mais c’est irrégulier, donc ça retombe.
Votre force : la dynamique est là.
Votre angle mort : sans rituel, la pratique s’efface.
3 actions cette semaine :
- Ritualisez : des 1:1 mensuels dédiés.
- Lancez du feedforward croisé en équipe.
- Ancrez par la répétition espacée.
Lecture neuro : La répétition espacée transforme l’intention en réflexe durable.
La culture feedforward (25–30)
Le feedback tourné vers le futur est ancré et la sécurité psychologique est installée.
Votre force : votre équipe demande elle-même du feedback.
Votre angle mort : maintenir le niveau quand l’équipe grandit ou change.
3 actions cette semaine :
- Embarquez chaque nouveau manager.
- Mesurez l’effet sur l’engagement.
- Diffusez la pratique à d’autres équipes.
Lecture neuro : Sécurité psychologique + projection = apprentissage continu, le cerveau reste en mode développement.
Ce que vous coûte chaque année un déficit de feedback
Renseignez 2 chiffres que vous avez en tête. Les pourcentages sont des constantes sourcées (cliquez sur « D’où viennent ces chiffres ? »).
