🎯 Former, oui… mais former à quoi ?

Et si vos formations étaient la clé oubliée de votre Marque Employeur ?

Dans un contexte de tension sur le marché du travail, où 83 % des PME françaises déclarent rencontrer des difficultés à recruter (source : Bpifrance Le Lab, 2023), il est temps de changer de paradigme.

Et si, au lieu de courir après de nouveaux talents, vous misiez enfin sur ceux que vous avez déjà ?
Et si la formation devenait un outil puissant de fidélisation, de mobilisation, de différenciation… bref, un levier stratégique au cœur de votre Marque Employeur ?

Car non, la formation ne se limite pas aux certifications réglementaires ou aux mises à jour de logiciels.
Aujourd’hui, former, c’est construire la culture.
Former, c’est faire vivre vos valeurs.
Former, c’est transformer vos collaborateurs en ambassadeurs.

🔍 Une Marque Employeur encore trop cloisonnée

Dans beaucoup de PME, la Marque Employeur est encore cantonnée à un seul champ : le recrutement.

Or, une marque employeur forte ne commence pas par des annonces RH ou des campagnes LinkedIn.
Elle se construit en interne : par l’expérience collaborateur, la culture managériale, la capacité à évoluer ensemble.

Et là… la formation joue un rôle essentiel mais souvent invisible.

📊 Des chiffres qui parlent (et qui piquent)

• 👉 70 % des salariés se disent peu ou pas formés sur les “soft skills” pourtant essentielles à leur poste (source : Centre Inffo, 2022)
• 👉 Un salarié bien formé est 2 fois plus engagé qu’un salarié livré à lui-même (source : Gallup, 2021)
• 👉 Les entreprises qui investissent dans la formation voient leur turnover diminuer de 50 % (source : Harvard Business Review, 2021)
• 👉 Une culture d’entreprise forte peut générer jusqu’à +25 % de performance (source : McKinsey, 2020)

La conclusion est claire :
💡 Ne pas former, c’est coûteux.
Mais mal former, c’est encore pire.

🧠 Former autrement : les compétences clés à développer

Alors former oui, mais… former à quoi exactement ? 🤔

Voici les axes de formation les plus sous-estimés, mais qui peuvent transformer votre culture interne et renforcer votre attractivité :

1. La communication positive

Apprendre à donner du feedback constructif, à écouter sans juger, à parler avec clarté et bienveillance.
👉 Un incontournable pour créer du lien et éviter les tensions internes.

2. L’intelligence collective

Travailler ensemble ne s’improvise pas. Il faut apprendre à coopérer, co-construire, réguler les désaccords.
👉 La formation à ces compétences favorise la performance… et le plaisir au travail.

3. L’écoute active

On croit souvent qu’écouter, c’est naturel.
Mais écouter vraiment, c’est une compétence qui s’apprend.
👉 Cela change les relations, les décisions… et le climat global.

4. L’engagement managérial

Un manager formé à incarner les valeurs, à fédérer sans autoritarisme, à faire grandir les talents, devient un véritable relais de culture.
👉 Et ce sont ces managers qui fidélisent.

🚀 Quelles sont les solutions concrètes à mettre en place ?

Chez NéoVista, nous pensons que la formation doit être :
✔️ Alignée sur les valeurs de l’entreprise
✔️ Transversale : communication, RH, commercial, management
✔️ Inspirée des neurosciences pour favoriser l’adhésion et la mémorisation
✔️ Construite sur-mesure pour coller à votre culture
✔️ Évaluable : avec des indicateurs RH, RSE, business

🎯 Notre approche ne forme pas uniquement des individus :
Elle renforce l’ADN collectif de votre entreprise.