Raconter notre transformation pour embarquer
Faire raconter le changement par ceux qui le vivent
Un atelier collectif : vos équipes co-construisent le récit de la transformation et deviennent ses ambassadeurs.
Comment se déroule l’atelier ?
On part de votre transformation réelle et des résistances vécues, puis on bâtit ensemble une histoire qui donne du sens et un rôle à chacun.
Objectif — comprendre où ça bloque, vraiment.
Ce que nous travaillons :
- clarification du « pourquoi » du changement (Golden Circle)
- cartographie des peurs et des résistances (SCARF)
- identification des moments clés du parcours
Livrable — diagnostic des freins + intention narrative.
Objectif — écrire l’histoire de la transformation, ensemble.
Ce que nous travaillons :
- structure : situation de départ, déclencheur, épreuves, futur désirable, rôle de chacun
- l’équipe est l’héroïne (pas la direction seule)
- ancrage dans des faits et des preuves vécues
Livrable — le récit partagé de la transformation.
Objectif — outiller ceux qui vont le porter.
Ce que nous travaillons :
- déclinaison du récit en messages courts (réunion, 1:1, intranet)
- entraînement des managers à le raconter
- réponses aux objections fréquentes
Livrable — kit de communication + managers formés.
Objectif — faire vivre le récit dans la durée.
Ce que nous travaillons :
- rituels pour entretenir l’histoire (jalons, victoires)
- recueil des nouvelles « histoires » du terrain
- indicateurs d’adhésion
Livrable — plan d’ancrage 90 jours.
Une méthode neuro-compatible
- Réduction de la menace (SCARF) — un récit clair restaure certitude et autonomie.
- Appartenance — être héros de l’histoire crée l’engagement.
- Mémoire & émotion — on retient et on relaie une histoire, pas une note de service.
Les livrables principaux
- 📖 Le récit partagé de votre transformation
- 🗣️ Kit de communication (messages courts)
- 🧭 Managers formés à le raconter
- 🗓️ Plan d’ancrage 90 jours
Les conditions de réussite
- Impliquer de vraies équipes, pas seulement la direction.
- Accepter de nommer les peurs (sécurité psychologique).
- Faire porter le récit par les managers, dans la durée.
Conduite du changement, neurosciences et marque employeur : une transformation racontée s’adopte ; une transformation décrétée se subit.
Prochaine étape
📊 Faire le diagnostic ↩︎ Revoir l’offre 📅 Décryptage 15 min offert
NéoVista — Transformons demain. Tarif sur devis.