Formation — Piloter le changement avec les niveaux logiques
Arrêtez de piloter le changement par le bas. Apprenez à agir au bon niveau, dans le bon ordre.
Comprendre les 6 niveaux logiques de Dilts et savoir diagnostiquer OÙ se situe un blocage pour agir juste.
Comment se déroule « Formation — Piloter le changement avec les niveaux logiques » ?
Deux jours pour donner à vos managers et RH une boussole du changement : cesser d’empiler formations et réorganisations qui n’accrochent pas, et apprendre à repérer le niveau réel d’un blocage (environnement, capacités, comportements, croyances, identité) avant d’agir.
Lire les 6 niveaux
Objectif — poser la grille de Dilts et l’appliquer à des cas réels.
Ce que nous travaillons :
- les 6 niveaux : environnement, comportements, capacités, valeurs, identité, vision
- pourquoi le changement durable descend du sens vers l’action
- repérer un désalignement derrière une « résistance »
Livrable — la grille des 6 niveaux appliquée à votre contexte.
Diagnostiquer un blocage
Objectif — savoir à quel niveau agir plutôt que traiter le symptôme.
Ce que nous travaillons :
- distinguer un problème d’environnement d’une croyance limitante
- cartographier un projet de transformation par niveau
- choisir le point d’entrée à plus fort levier
Livrable — votre diagnostic de transformation par niveaux.
Aligner sens et action
Objectif — relier identité/valeurs aux comportements attendus.
Ce que nous travaillons :
- traduire une vision en comportements concrets
- détecter les incohérences discours / réalité
- séquencer les actions du haut vers le bas
Livrable — votre feuille de route de changement alignée.
Une méthode neuro-compatible
La formation respecte le cerveau en changement :
- la dissonance cognitive comme signal, pas comme obstacle
- charge cognitive maîtrisée : un niveau à la fois
- ancrage par cas réels de vos transformations
Les livrables principaux
- 🧭 la grille des 6 niveaux contextualisée
- 🗺️ le diagnostic de transformation par niveaux
- 🛠️ la feuille de route alignée
- 📎 le mémo neuro de la résistance au changement
Les conditions de réussite
- un projet de changement réel à travailler
- présence des managers concernés
- un sponsor pour activer les leviers identitaires
Une méthode issue de l’expertise NéoVista
NéoVista relie neurosciences et conduite du changement : la « résistance » n’est pas un caprice, c’est une protection de l’identité face à une incohérence. Agir au bon niveau, c’est réduire le rejet et accélérer l’adhésion.
Prochaine étape
Transformons demain. Tarif sur devis.