Formation — Conduire le changement avec les 8 étapes de Kotter
Arrêtez de « décréter » le changement. Apprenez à le conduire comme un processus vivant, étape par étape.
Comprendre et maîtriser les 8 étapes de Kotter pour sécuriser chaque phase d’une transformation et embarquer les équipes.
Comment se déroule « Formation — Conduire le changement avec les 8 étapes de Kotter » ?
Deux jours pour transformer la façon dont vos managers pilotent le changement : cesser d’enchaîner annonce + plan d’action, et apprendre à dérouler un processus en 8 étapes — de l’urgence à l’ancrage — qui sécurise l’adhésion à chaque phase.
Créer l’urgence et la coalition
Objectif — poser les fondations que 80 % des projets sautent.
Ce que nous travaillons :
- construire un sentiment d’urgence avec des faits ET du sens
- identifier et fédérer une équipe moteur légitime
- déjouer le biais du statu quo
Livrable — votre argumentaire d’urgence + votre coalition de pilotage.
Vision et communication
Objectif — donner un cap clair et le rendre visible partout.
Ce que nous travaillons :
- formuler une vision simple, inspirante, porteuse de sens
- décliner la vision sur tous les canaux
- incarner le message par les leaders
Livrable — votre vision de changement + plan de communication.
Moyens, victoires rapides et ancrage
Objectif — lever les freins, prouver vite, puis pérenniser.
Ce que nous travaillons :
- donner les moyens d’agir et lever les obstacles
- générer des victoires visibles à court terme
- ancrer les nouvelles pratiques dans la culture
Livrable — votre plan de quick wins + feuille d’ancrage.
Une méthode neuro-compatible
La formation respecte les mécanismes du cerveau en changement :
- l’urgence pour vaincre l’inertie et le biais du statu quo
- les victoires rapides = dopamine qui maintient l’élan
- répétition et rituels pour ancrer les nouvelles habitudes
Les livrables principaux
- 🚨 l’argumentaire d’urgence contextualisé
- 🧭 la vision de changement + plan de communication
- 🏆 le plan de victoires rapides
- 📎 la feuille d’ancrage culturel
Les conditions de réussite
- un projet de changement réel à dérouler
- présence des managers et relais concernés
- un sponsor visible pour porter l’urgence
Une méthode issue de l’expertise NéoVista
NéoVista relie le modèle de Kotter aux neurosciences : chaque étape correspond à un besoin du cerveau (mobilisation, preuve sociale, sens, récompense, habitude). Suivre le processus, c’est réduire le taux d’échec des 70 %.
Prochaine étape
Transformons demain. Tarif sur devis.