Fiche technique — Mindset : Ateliers
Des ateliers où vos managers s’entraînent aux gestes de l’état d’esprit de développement : feedback de processus, langage du « pas encore », débrief d’échec.
Motivation & état d’esprit · Ateliers
Comment se déroule cet accompagnement ?
On part de situations managériales réelles, on repère ce qui fige, on reformule, on met en situation, on ancre.
Objectif — Réunir les situations à travailler
Ce que nous travaillons :
- Recueil de cas de feedback et d’échec
- Choix des leviers prioritaires
Livrable — Un fil d’atelier sur mesure
Objectif — Distinguer figer et développer
Ce que nous travaillons :
- Analyse de formulations réelles
- Détection des messages « fixes »
Livrable — Une grille figer / développer
Objectif — Installer le geste
Ce que nous travaillons :
- Feedback de processus
- Langage du « pas encore »
- Débrief d’échec orienté apprentissage
Livrable — Une bibliothèque de reformulations
Objectif — Ancrer sous pression
Ce que nous travaillons :
- Jeux de rôle managériaux
- Feedback immédiat
- Engagements individuels
Livrable — Un réflexe testé en conditions réelles
🧠 Une méthode neuro-compatible
Pourquoi la pratique ancre le nouveau réflexe :
- Reformuler <strong>ses propres</strong> feedbacks crée un apprentissage bien plus fort qu’un exemple générique.
- La <strong>mise en situation</strong> grave le geste en mémoire procédurale.
- Le <strong>feedback immédiat</strong> corrige le réflexe avant qu’il ne se fige.
📦 Les livrables principaux
- La bibliothèque de reformulations
- La grille figer / développer
- Les engagements managériaux
✅ Les conditions de réussite
- Des situations réelles apportées par les managers
- Des groupes restreints pour du temps de parole
- L’exemplarité de la ligne managériale
Les ateliers NéoVista traduisent le modèle de Carol Dweck en gestes managériaux entraînables : on ne parle pas d’état d’esprit en général, on entraîne vos feedbacks en particulier.
🚀 Prochaine étape
Transformons demain. Tarif sur devis.