Ateliers Eisenhower personnalisés
Fiche technique — offre NéoVista.
Objectif de l’accompagnement
Transformer la priorisation théorique en réflexe collectif, en triant les vrais dossiers de l’équipe et en cadrant les sollicitations, par fonction / service / enjeu.
Problématiques traitées
- Tout est « prioritaire », donc plus rien ne l’est
- Sollicitations non filtrées qui déraillent les journées
- Réunions qui font le point sans jamais arbitrer
- Priorisation au feeling, différente pour chacun
Lecture neuroscientifique
La mise en situation crée un apprentissage par l’action : l’équipe rejoue ses propres arbitrages, reçoit un feedback immédiat et ancre le bon réflexe par répétition. On agit sur les automatismes, pas sur les intentions.
Méthodologie NéoVista
Ateliers pratiques sur les dossiers réels : tri en direct dans la matrice, cadrage des sollicitations, construction d’un plan de semaine priorisé. Ajustement en temps réel par l’animateur.
Déroulé étape par étape
- Cadrage de l’enjeu spécifique de l’équipe
- Collecte des dossiers/sollicitations réels
- Tri en direct dans la matrice à 4 couleurs
- Cadrage des règles de sollicitation
- Plan de semaine priorisé et partagé
Outils utilisés
- Matrice Eisenhower d’équipe
- Règles de cadrage des sollicitations
- Rituel d’agenda partagé
Livrables client
- Priorités de l’équipe cartographiées
- Règles de sollicitation formalisées
- Plan de semaine priorisé prêt à l’emploi
Résultats attendus
Court terme : une équipe qui trie sans attendre l’arbitrage du manager
Moyen terme : des sollicitations filtrées et des journées reprises en main
Long terme : une performance collective moins réactive, plus alignée
Modalités d’intervention
Ateliers de 2 à 3 h, par équipe/service. Récurrence recommandée pour ancrer.
Facteurs clés de succès
- Participation des membres qui portent les dossiers réels
- Décisions applicables dès la sortie de séance
- Ritualisation après l’atelier