🚀 FICHE TECHNIQUE : Formation “Maîtriser l’art du feedforward”

🧠 1. FINALITÉ OPÉRATIONNELLE

Cette formation vise à transformer un réflexe managérial :
👉 passer d’un échange perçu comme une critique à un échange générateur de progression

💥 Concrètement :

À l’issue de la formation, vos managers seront capables de :

✔️ formuler un feedforward structuré et efficace
✔️ adapter leur communication au fonctionnement cognitif de leurs interlocuteurs
✔️ déclencher l’engagement plutôt que la défense
✔️ transformer chaque interaction en levier de progression

🔬 2. ARCHITECTURE NEUROCOGNITIVE DE LA MÉTHODE

La formation repose sur une compréhension fine de 4 mécanismes :

🧠 1. Activation limbique et perception de menace

Toute remarque orientée passé active un signal de danger
👉 Réaction automatique : protection / justification / fermeture

🧠 2. Biais de négativité

Le cerveau accorde plus de poids au négatif
👉 Impact direct : perte de motivation et mémorisation émotionnelle négative

🧠 3. Protection identitaire (ego)

Toute remise en question est vécue comme une atteinte personnelle
👉 Résultat : résistance passive ou active

🧠 4. Projection future (levier d’apprentissage)

Le cerveau est plus réceptif aux scénarios futurs
👉 Activation des zones liées à la planification et à l’action

💥 Traduction opérationnelle :
Le feedforward contourne les mécanismes de défense et active les mécanismes d’apprentissage

🧱 3. INGÉNIERIE PÉDAGOGIQUE

🔹 PHASE 1 : Déconstruction des réflexes actuels

Objectif : créer une prise de conscience cognitive

Travail réalisé :

• Analyse des pratiques existantes
• Identification des points de blocage
• Mise en évidence des effets contre-productifs

Résultat : 💥 remise en question des automatismes

🔹 PHASE 2 : Apport méthodologique structuré

Objectif : fournir un cadre clair et reproductible
Travail réalisé :

• Construction d’un feedforward en 5 étapes
• Identification des variables clés (ton, timing, structure)
• Formalisation des bonnes pratiques

Résultat :💥 acquisition d’une méthode concrète

🔹 PHASE 3 : Entraînement intensif

Objectif : transformer la connaissance en compétence
Travail réalisé :

• Simulations de situations réelles
• Jeux de rôles contextualisés
• Ajustements en temps réel

Résultat : 💥 création de nouveaux circuits comportementaux

🔹 PHASE 4 : Ancrage et transfert terrain

Objectif : assurer l’application post-formation
Travail réalisé :

• Élaboration de plans d’action individuels
• Adaptation aux situations réelles
• Projection dans le quotidien managérial

Résultat : 💥 passage à l’action immédiat

🧰 4. PROTOCOLE FEEDFORWARD (STRUCTURE UTILISÉE)

Les managers sont formés à une structure précise :

1. 🔍 Observation factuelle (sans jugement)
2. 🎯 Clarification de l’objectif futur
3. 💡 Proposition d’évolution concrète
4. 🤝 Ouverture à l’échange
5. 🚀 Projection positive

💥 Objectif :
rendre chaque échange :

• clair
• constructif
• actionnable

🧪 5. MÉTHODOLOGIE D’ANCRAGE (NEUROSCIENCES)

Pour garantir l’intégration durable :

✔️ répétition active (mise en pratique)
✔️ feedback immédiat (ajustement rapide)
✔️ contextualisation (situations réelles)
✔️ projection (anticipation des usages futurs)

👉 Pourquoi ?

💥 Parce que le cerveau n’intègre pas par compréhension, il intègre par répétition + expérience

⏱️ 6. FORMAT & DÉPLOIEMENT

👉 Durée : 1 à 2 jours
👉 Format : présentiel / distanciel / hybride
👉 Groupe : 6 à 12 participants (optimal pour interaction)

🔁 Options de déploiement :

✔️ ateliers de consolidation
✔️ coaching managérial complémentaire
✔️ intégration dans un programme global

📈 7. INDICATEURS DE RÉSULTATS

Les effets sont mesurables sur :

👉 Qualité des échanges
👉 Fréquence des interactions constructives
👉 Niveau d’engagement des équipes
👉 Réduction des tensions

💥 Impact indirect :
👉 amélioration de la performance collective
👉 accélération de la montée en compétence

🎯 8. POSITIONNEMENT DE LA FORMATION

Cette formation n’est pas :
❌ une formation en communication classique
❌ une approche théorique

👉 C’est :
💥 un système comportemental
💥 basé sur les neurosciences
💥 directement applicable

🚀 9. Accéder aux modalités et à l’investissement de la formation

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