• Analyses générales •
Il y a une phrase que beaucoup de dirigeants prononcent avec une certaine fierté, et qui devrait pourtant les alerter. « Chez nous, tout est carré. » Les valeurs sont affichées dans le hall, la stratégie est claire, l’organigramme est net, les process tournent. Tout se tient. Et c’est précisément là que se cache le […]
• Analyses générales •
Article NéoVista · Temps de lecture : 9 minutes · Conclusion de l’arc des 22 articles Jeudi dernier, j’écrivais que le vrai coût de ne rien décider cette année n’apparaît dans aucun de vos tableaux de bord, et qu’il s’installe physiologiquement dans votre organisation pendant que vous attendez. Cet article ferme une série de 22 publications […]
• Analyses générales •
Article NéoVista · Temps de lecture : 10 minutes · Pour dirigeants en réflexion sur une démarche profonde Jeudi dernier, j’écrivais que ce que vous ne voyez pas vous coûte plus cher que ce que vous voyez. Cette semaine, je veux vous proposer un outil concret pour vous situer. Cinq questions que je pose en première […]
• Neuroscience • RH •
Ce n'est pas le talent qui distingue les équipes qui progressent, c'est leur rapport à l'erreur. Ce que Carol Dweck et les neurosciences disent de la culture d'apprentissage.
• Commercialisation • Neuroscience •
Vos prospects décident avec leur cerveau rapide, puis se justifient. Un argumentaire qui ne parle qu'à la logique rate le moment de la décision. Ce que ça change pour vendre.
• Communication • Neuroscience •
Un message juste mais froid n'est pas retenu : le cerveau émotionnel décide avant le rationnel. Pourquoi vos annonces ne passent pas — et comment les réécrire pour qu'elles portent.
• Neuroscience • RH •
Le silence en réunion n'est pas un manque d'idées, c'est un cerveau en mode protection. Ce que les neurosciences disent de la sécurité psychologique — et comment libérer la parole.
• Formation • Neuroscience •
L'oubli après une formation n'est pas un problème de motivation, c'est un mécanisme cérébral. Pourquoi — et comment concevoir des formations qui laissent une trace.
• Analyses générales •
Article NéoVista · Temps de lecture : 11 minutes · Pour dirigeants qui considèrent un partenaire de transformation Jeudi dernier, j’écrivais que les rituels qui transforment exigent qu’on regarde, ensemble, ce que l’organisation évite habituellement. Et que cela ne se fait pas depuis l’intérieur du système. Cette semaine, je veux parler de cette présence extérieure dont […]
• Analyses générales •
Article NéoVista · Temps de lecture : 10 minutes · Pour dirigeants prêts à regarder ce qu’ils évitent Jeudi dernier, j’écrivais que la sécurité psychologique est la monnaie d’échange de toute transformation. Aujourd’hui, je veux parler de ce que cette monnaie permet d’acheter. Pas un nouveau plan stratégique. Pas une meilleure exécution. Quelque chose de plus […]